10月末，全国重点发电企业存煤7488万吨，比9月末增加1033万吨，可用天数21天，比9月末增加4天，均处于正常水平。
省煤监局介绍，对于发生10人以上煤矿安全事故的，其主要负责人终身不得担任煤矿企业的负责人，唐顺强、唐昭才、叶春平三人已经被列入黑名单，终身不得担任煤矿企业主要负责人。此举旨在警示煤矿企业，切实预防事故发生，同时提醒煤矿业主，要选好煤矿矿长、经理，不得聘请不负责任和没有能力负责任的人担任矿长、经理;提醒广大矿工，不要去不安全的煤矿就业。
另外，我省还公布了2010年以来发生较大及以上事故应当予以关闭的煤矿名单，共23处。在此次公布的2010年以来被限制担任煤矿企业主要负责人的人员名单中，另有20人自刑罚执行完毕之日起或者自受处分之日起，五年内不得担任煤矿企业的主要负责人，2人被提请相关部门依法吊销矿长资格证和矿长安全资格证。目前，这家煤矿已经被作出大额经济处罚，并被列入煤矿安全生产黑名单。其中在今年3月7日，这家煤矿发生透水事故，造成1人死亡
但由于煤炭露天堆放、露天转运，煤灰随风飞扬的情况依然比较严重。广州港集团方面表示，经鉴定，墙外平均煤尘浓度可以降低到0.628毫克/立方米，比广东省大气污染排放限值低37.2%。2006年以来，累计投人2亿元治理瓦斯，新增固定抽放系统10套、移动抽放系统23套、抽放钻机270台，使瓦斯抽放量由2005年的780万立方米增加到2009年的6800万立方米，不仅遏制了重特大瓦斯事故，而且有效解放了煤炭储量。
我国现有的针对煤炭资源高效利用的制度体系重约束和惩罚，轻引导和鼓励，这也是政府基本职能难以充分发挥的原因之一。七台河经验的推广价值十二五规划建议中指出：坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。不同的开采条件需要采用不同的技术和设备，不同的原煤品种需要不同的加工模式，对此，我国一定要加强自主创新，摸索出一套适合本国情况的煤炭资源高效利用的方法。5．积极开展煤炭管理相关的咨询服务总结龙煤集团七台河分子公司薄煤层精采细采经验，编制有关稀有煤矿高效利用的教材并开展相关培训。
4．制定规章制度，打造高效利用的企业文化为了使煤炭实现高效利用，龙煤集团七台河分子公司建立健全了十余项规章制度，用硬性的规定要求干部职工抓回采率。深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，节约能源，降低温室气体排放强度，发展循环经济，推广低碳技术，积极应对气候变化，促进经济社会发展与人口资源环境相协调，走可持续发展之路。
一方面体现在我国煤炭储采比远远落后。资源枯竭型城市是指以资源开发加工为主导产业，但资源开发进入衰退或枯竭过程的城市。可以考虑在原有产业链的基础上进行延伸，增加产品的加工深度，提高资源附加价值。1．高效利用的节约意识在全行业具有重要的示范意义提高煤炭企业的发展质量，促进煤炭生产的节约化、清洁化和绿色化，需要树立高效利用的节约意识。
高效利用煤炭资源造福了国家和社会，企业和个人却要损失短期利益并投入大量资金和协调各方关系，这是企业不愿意为之也是很难做到的事情。因此，从开发建设的那天起，龙煤集团七台河分子公司就通过各种宣传载体引导干部职工树立资源宝贵和节约利用意识，激发干部职工进行煤炭高效利用的积极性、主动性和创造性，最大限度地统一了思想，凝聚了力量，调动了全员参与，使煤炭高效利用的观念深入人心，一线员工在下井时会主动带上铁扫帚，认真清扫工作面浮煤，很多工人坚持多年，为企业清扫出更多的宝贵资源。新的经济形势下，在产量持续增长的同时提高煤炭资源利用效率应成为我国煤炭产业科学发展的核心之一，也是煤炭企业可持续发展的根本保障。二是开采薄煤层具有较高的效益。
我国煤炭资源高效利用势在必行在进入新世纪的十年间，由于我国经济持续保持了高速增长的态势，对煤炭的需求量剧增。但无论如何转型，煤业始终是煤炭企业可持续发展的根本保障。
仅新立矿通过采前预抽90和93层，就解放煤量800万吨。美国2005年的煤炭回采率为80％，世界煤炭回采率最高为85％。
与科研机构联合开展薄煤层开采冲击地压和煤与瓦斯突出防治技术课题研究，采用煤层卸压爆破、采煤上巷深孔断顶爆破和钻孔卸压技术，以及优先开采保护层和落实四位一体防突等措施，有效控制了冲击地压和煤与瓦斯突出灾害，解放了受限煤量。龙煤集团七台河分子公司目前已经建成了装机容量为6．1万千瓦的煤矸石热电厂，年发电2．7亿度、供热240万平方米，配套建设了10万吨粉煤灰水泥厂和6000万块煤矸石空心砖厂。龙煤集团七台河分子公司坚持依靠科技进步提高资源利用率，走安全有保障、经济效益好、环境污染少的煤炭工业可持续发展道路，取得了明显成效。薄煤层是企业不愿意开采的部分。储采比是世界通用的评价煤炭等资源利用效率的指标，储采比越高，资源浪费就越少，开采效率也就越高。由于龙煤集团七台河分子公司恶劣的开采条件，使得大规模的机械开采成为难度，对于边角量和表外量的回收依然需要人工进行，这体现了劳动密集型的煤炭生产方式，也意味着龙煤集团七台河分子公司探索的高效开采技术必然是在大规模机械化开采无法实现时才会得以应用。
如果加上与煤炭企业相关的其他企业员工数，以及所有员工的同城亲属，一座煤炭城市中从事煤业和与煤业相关的居民总数少则几十万，多则上百万。若要改变矿竭城衰路径，延长企业和城市生命周期，关键在于突破原有发展模式，这就是通常所说的转型，即调整单一的以煤炭生产为主的产业结构，选择和发展接替煤业的非煤产业，实现非煤业与煤业并重，甚至非煤业完全取代煤业成为企业新的支柱产业。
煤炭开采时会破坏地壳内部力学平衡和生态系统，造成大面积塌陷、水位下降、水土流失、良田毁坏和地表植被退化。龙煤集团七台河分子公司所属的煤田是国家重要的主焦煤生产基地和全国三大稀有保护性开采煤田之一，煤种稀有、资源稀缺，具有低硫（＜0．35％）、低磷（＜0．03％）、高发热量（原煤发热量＞5000卡／克，精煤发热量达到7000卡／克）、高灰熔点和高化学活性的三高两低优势。
我国应改变以产量论英雄的现状，改变煤炭流通加工环节薄弱的现状，在国有重点煤炭企业和小型煤炭企业集聚的地区都要大力发展数字化、精细化、专业化的洗选、配煤加工，将原煤转变为以标准、稳定、均衡为主要特征的高品质成品煤，需要什么加工什么，满足客户需求。然而，面对不断枯竭的煤炭资源以及国家建设小康社会和和谐社会的客观要求，龙煤集团七台河分子公司需要以战略眼光审视企业的可持续发展和转型策略，以科学发展观为指导，积极探索集团和城市的可持续发展途径，积极培育接续替代产业，促进由单一产业转向多元产业、传统产业转向绿色产业、由资源粗加工产业转向延伸产业链的接续产业、由不可再生资源产业转向可再生资源产业、由资源型产业转向非资源型产业，从而突破龙煤集团七台河分子公司乃至七台河市的发展瓶颈，提高核心竞争力，实现企业的可持续发展。
第三方面体现在我国采煤机械化程度发展不平衡，小型煤矿采煤机械化程度较低。为此，本报今日特刊发专题报道《中国煤炭资源的高效利用之路龙煤集团七台河分子公司的实践与经验》，在分析当前我国煤炭资源高效利用中存在的突出问题的基础上，详细梳理和总结了龙煤集团七台河分子公司提高煤炭资源开采利用效率的实践经验，并分析了推广这些经验的可行性。龙煤集团七台河分子公司在煤炭高效利用和煤炭绿色转型方面做了成功探索，对于提升我国煤炭生产和利用企业的可持续发展具有重要的启示。2．注重原煤洗选，实现煤炭清洁利用在煤炭加工方面，龙煤集团七台河分子公司确立了精煤富企战略，提出了不卖原煤和洗选抓改造的工作思路，把产品管理的重点、资金投用的重点、奖金发放的重点放在了建选煤厂、改进工艺、创立品牌上，引导干部职工落实精煤战略，提高产品附加值，使公司原煤入洗率、洗选加工效率从上世纪八十年代起就一直在全国领先。
煤炭在开采、运输、加工和消费过程中会引发一系列环境和生态问题：煤炭燃烧时产生大量CO2、SO2、碳氧化合物、汞、烟尘及其它有害物质，是我国大气污染的主要来源。近年来，龙煤集团七台河分子公司积极探索急倾斜薄煤层安全高效采煤方法，不断加大安全生产投入和新技术、新工艺、新装备的引进推广力度，逐步淘汰仓储式、花垛式等采煤方法，在实践中摸索总结出了走向长壁分带仰斜开采、柔性掩护支架开采等急倾斜薄煤层采煤方法和生产技术，并收到了初步成效。
煤炭运输、长期露天存放过程中大风会引起煤尘飞扬等。据测算：将动力煤入洗率提高10％，每年可节能3400万吨标准煤，折合近5000吨原煤，相当于一个大型国有煤炭企业【1】的年产量。
然而，煤炭资源有效利用是一项系统工程，涉及到开采回收、加工利用和综合利用等方方面面。煤炭资源枯竭及其引发的一系列经济、社会问题十分尖锐。
1．加大勘探力度，寻求新矿点黑龙江省、七台河市以及龙煤集团七台河分子公司需要进一步制定相关规划，做好现有矿山接替资源找矿工作，创新融资方式，加大潜在矿山的详查和勘探力度，增强现有企业的资源保障能力。我国的煤炭从业人员是一支优秀的产业大军，以吃苦耐劳著称，但文化素质较低，尤以井下一线作业人员为甚，对于煤炭资源的高效利用形成制约。第二，龙煤集团七台河分子公司开采的煤炭均为高质量的焦煤，这会部分弥补高效开采的成本。（7）提高从业人员素质煤炭从业人员是煤炭资源高效利用的基层保障。
制度体系的建设反映了政府的意志，政府通过制度发挥基本的行政管理职能。我国94户重点煤炭企业，绝大多数处于中老年期，百岁老人多达24家，占总数的25．5％，开采年限最长的矿井已有130多年的历史。
在采煤方面，实现了矿井资源回收率77％、采区资源回收率92．2％、工作面回采率97．6％的高水平，几项指标均处于国内同行业领先水平。煤质指标很复杂，但终可归为两大类：一类是能够释放能量的指标，如热值等，这类指标越高煤质越好。
这是资源枯竭刺激了新技术和新的生产方式的出现。1．资源回收量明显提高龙煤集团七台河分子公司采取了优化设计减少煤柱损失、改革工艺增加采出率、政策激励多采表外量、装备升级提高回采率、安全保障解放煤炭储量等多项举措尽可能向地下要资源。
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